「ホテルのバレット」とは、ホテルが提供する車の預かりサービスのことです。具体的には、ホテルに到着した際に、玄関前でスタッフに車を預け、出発時にまた玄関前で受け取ることができます。まるで、高級レストランのvalet parking（バレーパーキング）のように、車の駐車をすべてホテルのスタッフに任せられるので、重い荷物を持って駐車場まで歩く必要がなく、スムーズにチェックイン・チェックアウトができます。

ホテルに忘れ物をしたことはありますか？ あるいは、ホテルで働くところを想像したことは？ 華やかなイメージの強いホテル業界ですが、宿泊客の忘れ物を管理する「ロスト＆ファウンド」という裏方の仕事があります。そして、この業務を専門に行うホテルスタッフを「ロスト＆ファウンド・クラーク」と呼びます。今回は、意外と知られていない彼らの仕事内容に迫ります。

雄大な自然と一体になりながら、心身ともにリフレッシュできるのがスポーツリゾートの魅力です。スポーツリゾートとは、豊かな自然環境の中で、様々なスポーツやアクティビティを楽しむことができる宿泊施設やエリアのことを指します。雄大な山々に囲まれた高原リゾートでゴルフやトレッキングを楽しむのもよし、太陽の光が降り注ぐビーチリゾートでマリンスポーツに興じるのもよし。都会の喧騒を離れ、非日常的な空間で過ごす時間は、忘れられない思い出になるでしょう。

ホテルに足を踏み入れた時、最初に目にする場所といえばフロントデスク。そして、笑顔で挨拶してくれるスタッフの姿は、まさにホテルの顔と言えるでしょう。彼らフロントオフィスは、ただチェックイン・チェックアウト業務を行うだけではありません。快適な滞在を提供し、お客様に「また来たい」と思わせる、ホテルにとって非常に重要な役割を担っています。

「アルベルゴ」は、イタリア語で宿泊施設を意味する言葉です。レストランやバールが併設されている場合もありますが、基本的には宿泊メインの施設を指します。では、この「アルベルゴ」という言葉は、いつ、どのようにして生まれたのでしょうか？ 「アルベルゴ」の語源は、ラテン語で「宿屋」や「客間」を意味する「Hospitium(オスピティウム)」にあります。古代ローマ時代、旅行者は長い道のりを移動する際に、このオスピティウムと呼ばれる施設で休息を取っていました。その後、中世に入ると、キリスト教の巡礼者が訪れるための宿泊施設がヨーロッパ各地に作られるようになります。これらの施設もまた、「オスピティウム」と呼ばれていました。 時代が進むにつれ、「オスピティウム」はイタリア語で「オスペダ―レ」や「ロカンダ」と呼ばれるようになり、最終的に「アルベルゴ」へと変化していきました。つまり、「アルベルゴ」という言葉には、古代から続く旅行者をもてなす歴史が詰まっているのです。

「ローディング・ドック」という言葉を知っていますか？ 耳慣れない言葉かもしれませんが、ホテルの裏側では重要な役割を担っている場所です。 ホテルと街をつなぐ接点とも言えるでしょう。

イン・ハウス・セールスとは、宿泊客がホテル内に滞在している時間を利用して、ホテル内のレストランやスパ、アクティビティなどの利用を促進し、顧客単価の向上を目指す営業活動のことです。具体的には、レストランの割引券を配布したり、スパの特別プランを案内したりといった方法があります。 従来のホテル営業は、新規顧客の獲得に重点が置かれていましたが、イン・ハウス・セールスは、既にホテルを利用してくれている顧客に対して、更なる満足度と消費を促すことで、収益アップを目指します。

ホテルの部屋選びで、まず最初にチェックするポイントといえばベッドのサイズではないでしょうか。特に一人旅の場合、費用を抑えつつ快適に過ごせるかどうかは重要なポイントです。そこで今回は、一人旅に最適ともいわれる「シングルベッド」について、そのサイズや特徴、メリット・デメリットを詳しく解説していきます。

ホテルの顔として、お客様をお迎えするのが「ロビー・マネージャー」です。お客様がホテルで快適な時間を過ごせるよう、様々な業務を行います。具体的には、チェックイン・チェックアウト対応、宿泊客からの問い合わせ対応、予約管理、苦情処理、スタッフの教育など多岐に渡ります。時には、お客様の観光案内やレストランの予約、さらには、急な病気やトラブルにも対応しなくてはなりません。まさに、ホテルの「総合案内所」であり、「頼れるコンシェルジュ」と言えるでしょう。

ゼネラルマネージャー(GM)は、ホテルの最高責任者として、ホテル全体の経営戦略の立案・実行から、日々のオペレーションまで、ホテル運営の全てに関わる仕事です。 お客様に最高の宿泊体験を提供するために、多岐にわたる業務を統括し、ホテルの収益を最大化することが求められます。 具体的には、客室、料飲、宴会、婚礼など、ホテル内の各部門を統括し、円滑な連携を図りながら、顧客満足度と収益の向上を目指します。 また、従業員育成、ブランドイメージの向上、地域社会との連携など、ホテルの長期的な発展にも貢献します。

ホテル経営において、収益を最大化し、安定した経営基盤を築くためには、その構造を深く理解することが不可欠です。 売上原価は、ホテルの収益構造を把握するための重要な指標の一つであり、経営効率を示す barometer とも言えます。 ホテルにおける売上原価とは、客室の販売やレストラン、宴会場の利用など、ホテルの主要なサービスを提供するために直接的にかかった費用を指します。具体的には、客室清掃に必要な消耗品費、リネンサプライ費用、レストランの食材費、飲料費などが挙げられます。これらの費用は、顧客数やサービスの利用状況によって変動する性質を持つため、 ホテル経営者は、売上原価の変動要因を的確に把握し、適切なコントロールを行う必要があります。