旅行サイトやパンフレットでよく見かける「〇〇プラン朝食付き」の「〇〇」の部分、気になりませんか？ この「〇〇」には、「BB」「RB」「HB」「FB」といったアルファベットが使われていることが多く、これらを総称して「ホテルのボード」と言います。 つまり、「ホテルのボード」とは、宿泊料金に含まれる食事内容を表す記号のことなんです。

ホテル経営において、収益を向上させるためには、宿泊客一人当たりの売上を最大化することが重要です。その指標となるのが「アベレージ・パー・ゲスト(APG)」です。APGとは、ホテルの総収益を宿泊客数で割ることで算出される、1人1泊あたりの平均的な売上高のことです。APGは、ホテルの収益力を測る上で欠かせない指標の一つであり、その値を高めることで、より効率的に収益を拡大することができます。APGを向上させるためには、客室単価の向上や、レストラン、バー、スパなどの付帯施設の利用促進など、さまざまな施策が考えられます。顧客満足度を高め、ホテル内でより多くのサービスを利用してもらうことで、APGの向上に繋げることができるのです。

ホテルアテンダントとは、ホテルのお客様の滞在をより快適で思い出深いものにするための、いわば「ホテルの案内役」です。 concierge（コンシェルジュ）と呼ばれることもあります。お客様のご要望を伺い、館内施設の案内から、レストランの予約、観光スポットの案内、チケットの手配、荷物の預かりなど、きめ細やかなサービスを提供します。 ホテルによって担当範囲やサービス内容は異なりますが、お客様のあらゆるニーズに応えられるよう、幅広い知識と柔軟な対応力が求められます。

ホテル収益最適化とは、客室の稼働率と平均客室単価（ADR）を最大化し、収益を最大限に高めるための戦略と戦術を指します。従来のホテル経営では、稼働率のみに焦点が当てられることが多かったですが、収益最適化では、需要と供給のバランスを分析し、価格設定、販売チャネル、在庫管理などを最適化することで、収益の最大化を目指します。ホテルの収益を最大化するためには、需要予測、競合分析、顧客セグメンテーション、チャネルマネジメント、レベニューマネジメントシステムの活用など、多岐にわたる要素を考慮する必要があります。このセクションでは、ホテル収益最適化の基本的な考え方から具体的な手法まで、詳しく解説していきます。

ホテルに足を踏み入れた時、最初に目にするのは何でしょうか？豪華なシャンデリア？それとも洗練されたインテリア？もちろんそれも大切ですが、お客様に最も近い場所で、温かい笑顔とともにおもてなしをする「ユニフォームド・サービス」の存在も見逃せません。彼らは、ホテルという舞台における俳優のようなものです。ドアマン、ベルパーソン、フロントスタッフなど、それぞれの持ち場で、お客様を快適な滞在へと導く役割を担っています。洗練された所作、ホテルに関する豊富な知識、そしてお客様一人ひとりに寄り添うホスピタリティは、まさにホテルの顔と言えるでしょう。

イン・ハウス・セールスとは、宿泊客がホテル内に滞在している時間を利用して、ホテル内のレストランやスパ、アクティビティなどの利用を促進し、顧客単価の向上を目指す営業活動のことです。具体的には、レストランの割引券を配布したり、スパの特別プランを案内したりといった方法があります。従来のホテル営業は、新規顧客の獲得に重点が置かれていましたが、イン・ハウス・セールスは、既にホテルを利用してくれている顧客に対して、更なる満足度と消費を促すことで、収益アップを目指します。

「オーバーナイト・トリップ」とは、自宅から少し離れたホテルに泊まり、非日常的な時間を楽しむ旅のことです。旅行というと、遠方に出かけるイメージがありますが、オーバーナイト・トリップは、近場のホテルで、短い時間でも気軽に旅行気分を味わえるのが魅力です。

「アメリカン・ブレックファスト」と聞いて、どんなメニューを思い浮かべますか？パンケーキにベーコン、スクランブルエッグにソーセージ…など、たくさんの食べ物が思い浮かぶのではないでしょうか。アメリカン・ブレックファストは、まさにアメリカの定番朝食スタイル。今回は、そんなアメリカン・ブレックファストの内容や歴史について、詳しく見ていきましょう！

『ホテルのフェンス』って、耳慣れない言葉ですよね？ 旅行サイトでホテルを探していると、同じホテルなのにサイトによって値段が違ったり、予約できる部屋タイプが違ったり…なんて経験はありませんか？ 実はそれ、ホテル側が設定している販売戦略が関係しているんです。それが、ホテル業界では『フェンス』と呼ばれているものなんです。